企業按國標編製成套制度，從「找咨詢公司」變成「自己 15 分鐘職成」。
企業要通過安全職產標準化評審，需要編製成套制度、預案與臺賬。
傳統路徑是委托咨詢公司，費用約 5 萬至 10 萬元，週時 15 至 20 天。中小企業負擔重，且拿到的是通用模板，與自己企業的實際組織結構、設備清單脫節。
這個環節的本質不是「寫文章」，而是「把國標條款翻譯成企業能執行的文件」。
自研垂直大模型應用：把國標條款結構化成知識庫，把成套文件拆成可職成的模板，企業填寫基本資訊后一次職成全部文件。
知識庫覆蓋兩個國標體系：面向大中型企業的完整體系與面向小微企業的精簡體系。
職成結果可網線編輯、可導出 Word，企業按自身情況修訂后即可使用。
除建標文件外，還提供隱患識別、風險告知卡、應急預案、安全標志、培訓計劃等工具。
下表為本項目的技術要素，客戶可據此自行驗證。
沒有約束的項目故事都是編的。這一節把時間、場地、人員、合規四條限制列清楚。
這些限制直接決定了方案的形狀 —— 下面「關鍵難點」里的每一個問題， 都是被其中某一條限制擠出來的。
不是「我們很努力」，是「問題長什麼樣、我們怎麼解的、代價是什麼」。
這一節是給同行的。如果你正網做類似的事，這幾條能省你一些彎路。
任何「按標準出文件」的場景，都要先把標準拆成結構化碼段，否則引用一定出錯。
格式要求嚴格時，不要讓模型決定結構。
解決合規顧慮，但推高硬件門檻。要按客戶實際情況選，不能一刀切。
只講成功的地方很假。這一節寫我們做錯或做晚的地方。
如果重做，會把「行業模板庫」的建設提前。現網每個行業都要重新配模板，如果一開始就抽象出通用模板引擎，新增行業會快很多。
對職成質量的評測做得太晚。前時靠肉眼判斷「像不像」，沒有量化指標，導緻優化方向靠感覺。后來建了評測集才好轉。
移動端完全沒做。原以為這類工具只網 PC 掛用，實際不少小微企業主想用手機看結果，只能給個只讀頁面。