Главная / Кейсы / Движок генерации отраслевых документов соответствия

Собственный продукт / вертикальная языковая модель

Движок генерации отраслевых документов соответствия

Предприятие формирует полный комплект регламентов по национальным стандартам: вместо «нанять консультанта» — «сгенерировать самому за 15 минут».

Предыстория

Чтобы пройти оценку стандартизации безопасности труда, предприятию нужен полный комплект регламентов, планов и журналов.

Традиционный путь — заказать консалтинговую компанию: примерно 50–100 тыс. юаней, срок 15–20 дней. Для малого и среднего бизнеса это тяжёлая нагрузка, к тому же вы получаете типовой шаблон, не связанный с реальной структурой организации и перечнем оборудования.

Суть этого этапа — не «написание статей», а «перевод пунктов национальных стандартов в документы, которые предприятие способно реально исполнять».

Решение

Собственное приложение на вертикальной языковой модели: пункты национальных стандартов структурируются в базу знаний, комплекты документов разбираются на генерируемые шаблоны, и после ввода базовых данных компания получает весь комплект за один проход.

База знаний охватывает две системы национальных стандартов: полную — для средних и крупных предприятий и упрощённую — для малого бизнеса.

Результат можно редактировать онлайн и экспортировать в Word: компания дорабатывает его под себя и сразу использует.

Помимо документов по стандартам мы предоставляем инструменты выявления опасностей, карточки информирования о рисках, планы действий при чрезвычайных ситуациях, знаки безопасности и планы обучения.

Технический состав

В таблице ниже — технические элементы проекта, по ним клиент может проверить всё самостоятельно.

Технологический стек

База знанийСтруктурирование пунктов национальных стандартов
Шаблонный движокШаблонные комплекты документов: положения / планы реагирования / журналы учёта
МодельГенерация языковой моделью с подстановкой данных предприятия
ВзаимодействиеЗаполнение форм снижает порог использования
ВыводОнлайн-редактирование · экспорт в Word · печать напрямую

Результаты

  • Срок подготовки комплекта документов сократился с 15–20 дней до нескольких минут.
  • Малому и среднему бизнесу больше не нужны дорогие консультационные услуги.
  • Сгенерированный текст основан на пунктах национальных стандартов, а не на общих шаблонах, и соотносится с конкретными пунктами.
  • Охватывает две системы национальных стандартов с автоматическим подбором по масштабу предприятия.

Используемые компетенции

Обсудить похожий сценарий

01 / Ограничения

В каких ограничениях выполнялся проект

Истории о проектах без ограничений — вымысел. В этом разделе перечислены четыре ограничения: сроки, площадка, персонал и соответствие требованиям.

Эти ограничения напрямую определяют облик решения: каждая проблема в разделе «Ключевые сложности» ниже вызвана одним из них.

Четыре вида ограничений

ЗнанияТексты стандартов и отраслевые регламенты разбросаны по десяткам файлов в разных форматах.
ВыводСгенерированные документы должны сразу годиться для проверки: формат и структура пунктов должны соответствовать требованиям.
ДанныеСведения, которые вносит предприятие, касаются внутреннего управления и не должны покидать объект.
СрокМаксимальное ожидание, приемлемое для бизнес-пользователя, — проект в течение 15 минут.
02 / Ключевые сложности

Что действительно тормозит

Это не «мы очень старались», а «как выглядела проблема, как мы её решили и какой ценой».

Как пункты стандартов становятся знаниями для генерации

Прямая загрузка PDF стандарта в векторное хранилище даёт текст, который «похож» на стандарт, но ссылается неточно — номера пунктов часто путаются.
Как решили: структурное извлечение — разбили стандарт на четыре поля (номер пункта / текст пункта / область применения / ответственная сторона) и сохранили в структурированной БД. При генерации сначала подбираются пункты по отрасли и масштабу, затем модель формулирует текст. Номера пунктов всегда точны, а формулировки гибкие.

Неверный формат файла — проверяющие его не примут

Первая версия выдавала гладкий текст, но проверяющим нужен стандартный формат «раздел + пункт + ответственное подразделение» — эти два формата несовместимы.
Как решили: перевели вывод на схему «каркас + наполнение» — порядок разделов, обязательные пункты и поля ответственных подразделений заданы шаблоном, а модель пишет только описания. После генерации выполняется проверка полноты полей, и при пропусках текст генерируется заново.

Как гарантировать, что данные предприятия не покинут объект

При использовании облачной модели загружаются организационная структура и имена ответственных лиц. Именно это беспокоит предприятия больше всего.
Как решили: перешли к полностью локальному развёртыванию — модель, база знаний и сервис генерации работают на машинах предприятия без выхода в сеть. Цена — требования к оборудованию, выигрыш — это одним пунктом сняло возражения при закупке.
03 / Переиспользуемые решения

Что можно напрямую перенять в других проектах

Этот раздел — для коллег по отрасли. Если вы делаете нечто подобное, эти пункты избавят вас от лишних обходных путей.

Структурирование пунктов, затем генерация

В любом сценарии, где документы выпускаются по стандарту, сначала нужно разложить стандарт на структурированные поля, иначе ссылки обязательно будут с ошибками.

Каркас + наполнение

При жёстких требованиях к формату не позволяйте модели решать структуру.

Локальное развёртывание — палка о двух концах

Это снимает вопросы соответствия, но повышает требования к оборудованию. Выбирать нужно по реальной ситуации клиента, без шаблонных решений.

04 / Разбор итогов

Если бы делали заново

Рассказывать только об успехах — неискренне. Этот раздел о том, где мы ошиблись или опоздали.

Если бы делали заново, библиотеку отраслевых шаблонов создали бы раньше. Сейчас для каждой отрасли шаблоны настраиваются заново; если бы сразу выделили универсальный шаблонный движок, новые отрасли добавлялись бы гораздо быстрее.

Оценку качества генерации мы начали слишком поздно. Поначалу судили «похоже или нет» на глаз, без метрик, поэтому оптимизация шла на ощущениях. Ситуация изменилась после создания набора для оценки.

Мобильную версию не сделали вовсе. Мы считали, что такие инструменты нужны только на ПК, но многие владельцы малого бизнеса хотят смотреть результат с телефона — им пришлось отдать только страницу для чтения.

← Все кейсы На главную